Rainforest – Criando a Cultura do Vale do Silício no seu Negócio

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“Não é o local do Vale do Silício que é o diferencial, mas o Estado Mental das pessoas.” Victor Hwang Ceo da T2 Venture Capital

Foi fodástica a apresentação do Victor Hwang com o título: The Rainforest-The Secret to Building the Next Silicon Valley no 14º Congresso da ANPEI que se encerrou hoje.
Esse cara é um Chinês que estudou política e ciências da computação em Harvard. Além de CEO da T2 Venture Capital, também é Diretor Executivo do Global Innovation Summit. No começo anunciaram: “O Sr. Victor não responderá perguntas da platéia.” Pensei, que FDP mala!
No final ele falou, não vou responder perguntas porque logo mais não estarei mais com vocês. Então o importante é que vocês interajam entre vocês e busquem suas mudanças. Formem grupos de 4 pessoas e enviem um twitter para a hashtag do evento dizendo, como vocês irão construir o seus vales dos silícios. Estarei acompanhando. PQP, sensacional!!!

A pedra ângular que nos impede de criar um tsunami de inovação se chama Muro Cultural.
Este muro não é apenas empresarial mas de uma sociedade como um todo.

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Conseguiu sacar a diferença entre a floresta tropical vs plantação ?

Floresta Tropical (Inovação)
Aqui as plantas, árvores e frutos nascem espontâneas, a partir de, suas interações com a diversidade da fauna e flora.
Tudo é imprevisível, incerto e possui um designer natural.
Este é o ambiente do vale do silício! As iniciativas e empreendimentos nascem da co-criação, colaboração, da vontade própria, da interação entre as pessoas de diferentes perfis, sem preconceitos. Neste ambiente existe “permissão e vontade” das pessoas por isso. Um estilo de vida onde os estados mentais se equiparam com a natureza e a própria natureza humana.

Plantação (Produção)
Aqui se planta com a previsão da colheita, ou seja, nesse ambiente já se sabe o quanto vai render, o quanto irão pagar, quem irá comprar. O designer é feito na curva exata para colher.
Este ambiente são das empresas tradicionais. São os ambientes mecânicos e fabris. A Revolução Industrial.
Sem interação, sem espontaniedade, tudo previsível, sem originalidade, baseados num objetivo específico.
Aqui as iniciativas são controladas e comandadas por superiores. O comportamento das pessoas são cumpridores do seu cargo descrito no organograma.

Muitas pessoas confundem cultura organizacional com Missão e Valores da empresa.
Tudo errado. Cultura é um conjunto de crenças e valores onde a comunidade assume como um estilo de vida.
A missão é aonde a empresa quer chegar mostrando seu papel!

Viu a foto da palestra acima?
Notem a comparação

1) Regras para a Floresta Tropical (para inovação)
a) Quebre as regras e sonhe
b) Abra as portas e escute
c) confiar e ser confiado
d) busque a justiça e não vantagens
e) Repita e interaja junto
f) Erre, falhe e persista
g) Pague pra ver

Regras para a Plantação (Para produção)
a) Sobressai-a no seu trabalho
b) Seja leal ao seu time
c) Trabalhe com aqueles. Você pode depender deles
d) Busque uma forma de competição
e) Faça o trabalho certo na primeira vez
f) Se esforce para a perfeição
g) devolva favores

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Bom deu pra sacar os dois tipos de cultura?
Se quiser inovar sendo o próximo vale do silício, deverá possuir a cultura da floresta tropical.

Achei essa palestra do Victor Hwang no TEDxUniversityofNevada


Quebra Tudo pela frente!!

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