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A inovação pode ser mesmo a inovação do seu negócio?

Mentoria Thai

Sábado passado (25/04) tive uma bela mentoria com o Thai Quang Nghiã, Fundador da Goóc Eco Sandal, calçados de pneu reciclado.
O Thai além de ser um empreendedor visionário é um ser humano incrível preocupado com as pessoas e o futuro do planeta.

Ele trouxe um ponto de reflexão que me fez refletir muito sobre os impactos da tecnologia e inovação.

Ponto 1. Muita tecnologia cria inconveniência ambiental.
Ponto 2. “O difícil é ser simples” Steve Jobs
Ponto 3. Ser feliz com menos e não com mais

O ponto 2 tem uma reflexão barbara na Exposição do Leonardo Da Vinci na FIESP. “A simplicidade é o último grau de sofisticação.” Do próprio autor.

Qual o grau real da inovação para contribuir com o seu negócio?

Tendemos achar que quanto mais complexo e sofisticado, mais inova...

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O Empreendedor Viável

Difícil eu ler livros de negócios, sempre me guiei pelo inverso, por florescer melhor, mas adorei este livro escrito pelo meu amigo curitibano André Telles.
A reflexão sai do objeto, produto, ideia e centraliza na figura humana, a pessoa, o(a) empreendedor(a).

Não são os produtos, serviços ou modelos de negócios que são viáveis, mas as pessoas, estas sim são o motivo da viabilização do presente e futuro sustentável da empresa. Quem está preparado?

Entendendo por que ser um Empreendedor Viável

Startup infelizmente virou “sinônimo” de ficar rico antes dos 30 com uma bela ideia, sacada, ou, a melhor forma de não ter que enfrentar o inferno do mundo corporativo. Tornou-se objeto de desejo de qualquer pessoa seja a mais passiva ou a mais arrojada...

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A inovação solitária

Me diga uma coisa, qual ideia que você propôs e que a maioria te disse: – Isso! Legal, vamos fazer?
De 10 são 2 pessoas que podem te animar. São poucos animadores para inovação. Existem mais céticos e tecnicistas no mundo.
Os céticos não acreditam. Os tecnicistas trazem seus conceitos metodológicos pra te provar que não dá. Os burocratas colocam as barreiras.
A maioria das inovações acontecem porque a pessoa não desistiu.
Isso desde a teoria da relatividade de Albert Einstein até um escritório de co-working em Curitiba, onde quase todos disseram para o fundador, desista aqui as pessoas não são colaboradoras.

Os inovadores são ciganos solitários.
Os entusiastas da inovação são empreendedores também, pois estão dispostos a mudar algo e alcançar pessoas no mercado.

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O Marketing do PENSE, SINTA E FAÇA

Harvard Business Review

Esta é a capa da Revista Harvard Business Review de Julho/2014.
Eu jurei a 3 anos atrás que não trabalharia mais diretamente com Marketing, mas ele me persegue. Ainda mais que ando na contramão atual da visão dos marketeiros, ou melhor dos tecnocratas do marketing.
Essa capa/matéria traduz o que acredito atualmente.

Geralmente o tecnocrata do marketing é muito decidido nos principios:
a) consumidor de (x) é consumidor de (x)
b) as pesquisas de mercado estão indicando o caminho (y) vamos fazer
c) o digital é complementar as mídias tradicionais
d) vamos achar uma agência TOP que vão fazer a comunicação TOP

Esse é o velho marketing. O tipo previsível e metódico.

“As pessoas não sabem o que querem até mostrarmos a ela”. Steve Jobs

Se elas não sabem o que querem, como a pes...

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Rainforest – Criando a Cultura do Vale do Silício no seu Negócio

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“Não é o local do Vale do Silício que é o diferencial, mas o Estado Mental das pessoas.” Victor Hwang Ceo da T2 Venture Capital

Foi fodástica a apresentação do Victor Hwang com o título: The Rainforest-The Secret to Building the Next Silicon Valley no 14º Congresso da ANPEI que se encerrou hoje.
Esse cara é um Chinês que estudou política e ciências da computação em Harvard. Além de CEO da T2 Venture Capital, também é Diretor Executivo do Global Innovation Summit. No começo anunciaram: “O Sr. Victor não responderá perguntas da platéia.” Pensei, que FDP mala!
No final ele falou, não vou responder perguntas porque logo mais não estarei mais com vocês. Então o importante é que vocês interajam entre vocês e busquem suas mudanças...

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Combinação Híbrida – Tendência Mundial no Empreendedorismo

A primeira tendência de classe mundial que as startups precisam se enquadrar é criar negócios globais.
A ideia de criar um business apenas para o mercado local implicando em toda sua cultura e branding organizacional já não faz parte da nova ordem mundial.
Nos EUA está na veia você conhecer um empreendedor e ele te perguntar: – Como vendo meu produto/serviço no seu país? Quer ser meu partner? Me passa dados do seu mercado?

Ao startar um novo business as perguntas e respostas que deve passar a considerar são:
1) Este produto/serviço tem potencial para outros mercados? Quais? Por quê?
2) Minha marca está em patamar global?
3) Como me conecto em novos mercados e com novos parceiros?

Sacou? Este exercício deve fazer parte do seu BUSINESS MODEL CANVAS ou Plano de Negócios!

A seg...

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O Atalho Mental para a Inovação

Jobs vs Coxinha

Muitas pessoas pensam que o empreendedorismo e a inovação são estados que funcionam apenas no começo da empresa. Após eles se tornam um mundo corporativo qualquer. Na maioria dos casos isso acontece mas vou provar pra você que se deve resistir a cultura corporativa.

CULTURA CORPORATIVA

A cultura corporativa é executada pelos administradores.
Isso não é um mal, até por que toda empresa precisa do administrador para garantir as metas e alcançar os objetivos. Mas a cultura do administrador é baseada na visão do presente e passado, em processos gerencias, previsibilidade, acordos corporativos entre os pares, observações mercadológicas, fluxo de trabalho e aumento da produtividade.

A empresa de cultura corporativa sofre de uma doença terrível chamada “Crença da Consultoria”.

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Não se faz inovação na operação

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