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Desorganizar para reorganizar – RH, Gestão e Mkt

Há um bom tempo venho estudando o comportamento das organizações e suas relações com o futuro.
Infelizmente as universidades que são o pólo de formação de executivos não estudam o futuro mas sim o passado. É comum cases e os exemplos serem baseados em publicações e experiências do passado, mas aquilo que ainda não existe e não está comprovado eles se negam a aprofundar e imaginar.

A seguir vou listar algumas mudanças de modelos de comportamento organizacional e funções que já estão sendo vividos. Já não podemos ver como paradigmas, mas uma realidade, e ao contrário dos anos 80/90 em que as pessoas se adaptavam a empresa, hoje e amanhã as empresas que se adaptam e adaptarão as pessoas:

Recursos Humanos: [Modelo Antigo] O setor de recursos humanos escolhe e entrev...

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Os paradigmas de “Como chegar lá?” – Carreira 2.0

Últimamente um dos assuntos mais requeridos por grande parte das pessoas é: “Como chegar lá?”
Se existe uma receita para o sucesso profissional, relacionamento feliz, ideia genial ou estabilidade, qual é então?

Na verdade não existe uma receita com ingredientes e medidas exatas, o que existe são paradigmas que o nosso próprio meio nos coloca dificultando o caminho da plenitude.

Quer ver só:

“Fizeram a gente acreditar que amor mesmo, amor pra valer, só acontece uma vez, geralmente antes dos 30 anos. Não contaram para nós que o amor não é acionado, nem chega com hora marcada.

Fizeram a gente acreditar que cada um de nós é a metade de uma laranja, e que a vida só ganha sentido quando encontramos a outra metade.
Não contaram que já nascemos inteiros, que ninguém em nossa vid...

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Destrua a figura do “Empregado” e crie o “Homem de Negócios”

EMPOWERED

De prontidão, qual a diferença entre um empregado e um homem de negócios?

EMPREGADO
Muitos não vêem com bons olhos quando digo que o R.H das empresas é o Talibã Corporativo. Cara, me tira do sério a bestialização ou a infantilização que a maioria quer tratar as pessoas nas corporações...

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Desenvolvendo a cultura do dono nos departamentos

Parece que existe um divisor de águas entre o empreendedor x colaboradores.
Há um tempo atrás publiquei esta foto abaixo comparativa. Administrador aqui significa o corpo executivo departamental do dia-a-dia.

administrador x empreendedor

O empreendedor é o cara que tem uma ideia ou visão e coloca código de barra nisso e faz chegar ao mercado, então nasce a startup. Amanhã ela pode se tornar uma S/A ou multinacional.
A partir do momento que nasceu a empresa ela não é mais do dono, é de todos aqueles que colaboram para ela existir pois, sem pessoas e profissionais ela não tem capacidade de ter vida.

Aqui é o primeiro ponto importante. Que cultura organizacional será colocada? Cultura é um conjunto de crenças e experiências de um indivíduo ou sociedade.

Então divide-se as tarefas criando departamento...

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O Dilema da startup x Multinacional – InovAÇÃO

“Eu percebi que a Atari tinha estagnado quando ela foi vendida para uma Multinacional (Warner) e começou a ser administrada por advogados.” Nolan Bushnell – Fundador da Atari Games

A indignação de Nolan Bushnell na frase acima dita na Campus Party Brasil 2013 em outras palavras quis dizer que as empresas quando crescem demais perdem seu poder de inovação e respostas rápidas ao mercado devido as burocracias geradas pelos tecnocratas da estrutura hierárquica e pelos limites criados pelo corpo jurídico da empresa.
Alguns autores da escola de administração recomendam criar empresas separadas e de pequeno porte ou estruturas de projetos para não entrar no bolo todo da empresa grande e engessar na capacidade de criatividade, inovação e respostas.

Empresas grandes são assim: Faz o m...

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Por que vivemos na perspectiva do IMPROVÁVEL?

Por que estamos sempre na perspectiva do improvável?
Veja este vídeo de 1:43. Tan Hong Ming não acreditava que um dia “namoraria” Umi Qazerina e tampouco tinha coragem de se declarar. A partir de um encontro de diálogo entre os dois, ele descobriu que ela também gostava dele… O improvável se tornou provável!

Vivemos em um mundo principalmente neste século XXI em constante mudanças. Não há como não fazer esta transição de modelo. Charles Darwin dizia: “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças..”

Não acreditamos nas mudanças do nosso departamento, cultura organizacional, espaços de conviVência e todas aquelas ideias e inovações serão improváveis pois a culpa é do seu fulano, ciclano que é ignorante, obsoleto ou um nã...

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A ciência da compaixão

Compaixão é o reconhecimento do sofrimento do outro e o desejo de ajudar a aliviar o seu sofrimento. Já é cadeira na Universidade de Stanford (EUA).

E qual a diferença entre dor e sofrimento?
Dor são sensações físicas desagradáveis podendo estar associada a um processo destrutivo do corpo enquanto sofrimento são experiências aversivas e suas emoções negativas (infelicidade).
Emoções negativas estão dentro da nossa mente e podem ser consideradas: Apego “Eu e Minha”; ódio, raiva, vingança, superioridade, ganância, egocentrismo, inveja, ciúmes, individualismo, poder, malícia etc…

E como podemos nos livrar do sofrimento? A partir de nós mesmos. Compaixão e Bondade.
Richard Davidson, Neurocientista da Universidade de Wiscosin (EUA) em pesquisas recentes revelou que ...

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O passo antes para aplicação da Gestão Colaborativa

Quando falamos que o problema do Brasil está na base, ou seja, na educação básica (crianças e jovens) queremos dizer que para o cidadão votar certo (tomar decisão – adulto) não é o meio (partidos e políticos) que devemos focar para mudar primeiro, mas sim no pensamento reflexivo das crianças e jovens em formação (Educação).
Um passo antes para compreender e gerar o impacto!

Este mesmo pensamento de didática refere-se também para qualquer implementação de modelo ou ferramenta inovadora para quebra de paradigma nas organizações. Existe um passo antes! Descobrir a causa para depois pontuar a consequência.

Ciência em Redes – Acupuntura para aplicação da Gestão Colaborativa
Imagina uma organização com aproximadamente 30 anos de existência, modelo tradicional e tecnici...

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